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小说《财务总监职场记》，超级好看的都市小说，主角是周安逸张小瓦，是著名作者“财务小人物”打造的，故事梗概：“你是谁啊？不想干就走”，张本分副总严厉地对财务总监周安逸说“不是这个意思，您听我解释”，周安逸辩解“那是什么意思呢？”张本分副总说“就是觉得财务定位太低了，今年公司的整体收入也是财务创造的，银行的重大的事也是财务搞定的，还有其他公司治理、内控的事”周安逸忙解释“都是公司的大事啊，领导”“那都是本职工作”张副总轻描淡写说，“你知道其他部门忙成什么样了，全年写了多少报告，给各个政府部门...
财务总监职场记第3章 财务部管理在线免费阅读
财务部一直很忙，下面有10多个人，分管不同的模块，核算报表，税务，资金、预算管理等。如何保证财务经理、财务主管他们的工作饱和度，还有每个人不同的性格特点，内控复核交叉，既高效，又确保不出问题，确实是一个考虑的核心大事。
最终考虑安排如下：出纳按照预算人员审批单的批语付款，还有确保票据齐全。预算管理人员，只管流程审批和预算登记和调剂事项。税务是对全国各地的公司进行报税和税局沟通。核算按照出纳的付款单据进行账簿登记。资金人员还有一个专门是按照财务总监的要求，进行相应的财务管理。主要是对业务人员的考核，包括收支、业务完成等，作为最终绩效考核的依据。
财务要牢牢把握好绩效管理这条线，这样业务的任何会议、任何事都需要财务审批，也算是参与了业务。当然了，这个不是最终目的，主要是根据财务全年指标进行了分解，整个公司的任务才能完成。
周安逸对下属要求比较高，主要是培养一个学习型的组织。各个板块都要写心得，写专业，对全员进行培训。他一直认为，只有思想统一了，这个团队才能带好。核算的讲最新会计准则，主要是从最新的IPO案例中寻找话题；税务的，聚焦优惠政策和税务筹划，保证不违法违规的条件下，给公司创造效益；预算审核的，主要是对一些特别事项进行讲解，如哪些人，哪些部门超支频繁，也涉及到内控一些方面；资金的，主要是做好资金规划，也包括司库的管理，资金效益等。
平时的财经纪律都是一直强调的，守住红线，及时跟领导汇报，不能擅自做主。财务出了事，都不是小事。
周安逸主要是抓两方面，保证底线。一个是资金，一个是税务。不能让其他人说三道四。第二是在会上，都会提示财务风险，但是决策权在领导手里。做好自己的本职工作。
但是，就是容易产生不同的分歧，包括跟王本分副总。他协助总经理，但不是财务专业，也不懂具体加加减减的那些事，只是觉得会不会财务总监会抢了他的风头，可是他不明白的是，财务总监也归他管。周安逸也不跟他抢功劳，也不越级向总经理汇报，因为没有必要。因此啊，财务干的多，可能就触犯利益多，错的也多。而行政、人事就属于乖乖女，毫无专业性而言，只知道趋炎附势。完全是不同的类型。没完成任务的时候，尤其是指标都是量化的，涉及回款、利润等，这个时候财务这个指挥棒就重要了。如果完成了，就饱暖思淫欲，考虑整人、整事了，搞那些小动作干什么。
一直说，胸怀坦荡荡，周安逸想啊，是个人就比较难，说的倒是冠冕堂皇。其实都是爱计较，爱记仇的。这是人性。而财务管着钱，能不能报销，也不是财务说了算，都有各种各样的制度和法规管着呢。但是人都是不希望被人拒绝，尤其是还是钱。不同的人，自然对财务评价负面的多。如何还体面的给别人服务？我想啊，财务得专门搞一个这样的团队，像空姐那样。
大多时候，财务这个角色在公司里挺不讨好，问题一般出在费用报销环节，由于工作职责使然，合法合规审查，难免会有些打回让报销人整理重新提交的情况，于是报销人不乐意了：业务大过天，这是故意为难啊！甚至于付款不积极，也可以成为财务与同事相处不可逾越的障碍。其实，财务那个心里苦啊，迁就了就失职，更痛苦的是有些老板还不按常理出牌，不合规的费用往桌子上一丢：XX，这些费用你处理一下，至于付款积极与否，那是很多因素决定的，而非财务不给付。
这个时候，就是很无奈。委屈都得自己承受了，想的多，没用。周安逸心里想。
虚构叙事，如有雷同，实属巧合。
小说《财务总监职场记》试读结束，继续阅读请看下面！！！
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